Qu'est-ce que SAFe® Scaled Agile?

Comment rendre une entreprise entière agile? Comment aligner toute l'entreprise de façon à livrer au client la valeur le produit/service attendu avec un time2market minimum?

SAFe® est une réponse opérationnelle très puissante: SAFe® explique comment déployer dans l'entreprise une démarche Lean-Agile qui se focalise sur le client, et livre itérativement des incréments de produits/services opérationnels.

SAFe® facilite l'alignement de tous les métiers de l'entreprise, leur permet de prendre des décisions agiles, et facilite la gestion des priorités et des budgets.

Voici une très rapide introduction à SAFe®:



Leading SAFe®

Durée de la formation: 2 jours
Langue: Française
Diapos: Anglais
Présentiel:  Nous consulter
Prix: 999EUR
Certification incluse

A l'issue de cette formation

Au terme de cette formation, le stagiaire sera en mesure d’accompagner la mise en œuvre de SAFe® dans son organisation. Les aspects culturels, organisationnels et méthodologiques sont abordés pour permettre une appropriation rapide à tous les échelons de l’entreprise.

Qui devrait suivre cette formation?

Toute personne cherchant à rendre l’entreprise plus agile

Pré-requis de la formation

Aucun pré-requis

Programme

1- Introduction à SAFe®
- Comment identifier les problèmes à résoudre
- Connaitre les valeurs fondamentales de SAFe®
- Appliquer une stratégie de mise en œuvre (accompagnement au changement, formation et ARTs)

2- Adopter une attitude Lean-Agile au sein de l’organisation
- Lean mindset (Valeur, leadership, flow, innovation, ...)
- Les 12 principes agiles (Agile Manifesto)

3- Comprendre les 10 principes de SAFe
- S’appuyer sur les principes économiques
- Avoir une vue systémique
- S’appuyer sur la variabilité – Préserver les options
- Construire de façon incrémentale à cycle court
- Obtenir des retours rapides
- Visualiser et limiter le Work In Progress
- Développer en cadence et synchroniser transversalement
- Libérer la motivation de toutes les équipes
- Décentraliser les décisions

4- Implémenter un Agile Release Train
- Principes de l’ART
- Synchroniser l’ensemble des développements de l’entreprise
- Organiser le lancement des ARTs
- ART roles
- Préparer la planification d’une itération ART (PI)

5- Atelier PI Planning
- Créer les PI Plans
- Finaliser les plans et fixer la valeur business/ PI Objectives

6- Délivrer la valeur attendue
- Développer la Vision, Roadmap et Program Backlog
- Prioriser le Program Backlog
- Executer l’Itaration dans un Program Increment
- Executer le Program Increment
- Améliorer la performance du program grâce à Inspect & Adapt
- Livrer la valeur sur demande

7- Construire un Portefeuille Agile
- Définir les Thèmes Stratégiques pour le portefeuille
- Identifier les Value Streams du portefeuille
- Solutions avancées avec les Portfolio Epics
- Tranformer le budget projet classique en budget Lean-Agile
- Evaluer les Epics sur le court terme

8- Construire des systèmes de grande taille
- Appliquer les principes du Value Stream pour les grandes organisations
- Coordonner et intégrer de multiples ARTs et fournisseurs
- Etablir le flux de valeur à travers les Value Streams

9- Mener l’adoption du Lean-Agile dans l’entreprise
- Leading change
- Identifier le chemin et favoriser l’apprentissage sur le long terme
- Débrider la motivation des équipes

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